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集团召开2020年生产经营工作会

作者来源:发布日期:2020-03-18阅读次数:

3月17日下午,集团召开了2020年生产经营工作会,会议通报了2019年14户实体企业经营业绩考核结果,系统总结了生产经营工作和存在的问题,并对2020年生产经营预算安排及考核指标调整做了说明。集团党委书记、董事长刘建勋出席会议并讲话,会议由集团总经理、党委副书记杨重存主持。

会议指出,2019年集团紧紧围绕省政府批复的《组建方案》,认真贯彻落实省委省政府决策部署,按照省政府国资委和省交通运输厅具体要求,以抓作风建设为突破口,一手抓改革重组,一手抓生产经营,实现了起步稳、业绩稳、队伍稳,各项生产经营指标均超额完成省政府国资委下达值。

会议强调,公交建集团将坚定不移、心无旁骛走“实业化、产业化、差异化”发展和“绿色化、信息化、智能化”改造之路,在“走什么路、往哪里去”的原则问题上,将保持高度地战略定力,绝不“穿新鞋走老路”,绝不“开倒车挂倒挡”。

会议结合贯彻落实省属企业负责人会议精神,对今年企业生产经营重点工作进行了安排部署。一是要坚持经营至上,统筹抓好经营管理工作。用更多精力跑市场,把国有资产保值增值落到实处。二是要强化全市场意识,做到“墙内墙外”全面开花。按照“内部托底、布局全省、走向全国、探索海外”的基本思路做好省内外市场和海外市场的开拓。三是要扛指标稳速度,提升发展质量效益。在保持一定发展速度的同时,要更加注重发展的质量和效益,实现量的合理增长和质的稳步提升。在高质量发展方面,通过开展对标管理活动有针对性做好补短板、强弱项的工作;抓好“三精”管理,实现组织精干化、管理精细化、经营精益化。四是要聚焦主责主业,防范化解经营风险。重点抓好垫资风险、清欠风险、经营风险、财务风险、全产业链风险、合法合规风险、流动性风险,通过“智慧公交建”NCC系统,对各企业债务规模、债务举借等实施动态监测。五是要推动机制优化,搭建共享共赢平台。在所有者和经营者、员工关系方面,搭建共享平台,建立共享机制,让经营者、员工与企业结成荣辱与共的发展共同体和命运共同体。

 

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