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关于纪检监察工作如何深入企业内部的调研报告

作者来源:恒智信息科技有限责任公司 宁蕾发布日期:2018-11-05阅读次数:1155

一、调研背景:

伴随着省公路管理局及省属公路管理局所属企业全部脱钩并入澳门威尼斯人游戏注册,各企业迎来了发展的机遇,同样也面临着管理上存在的问题。尤其是纪检监察工作,如何贯彻新时代党的建设总要求,把党的政治建设摆在首位,如何真正把纪检监察工作深入到企业内部,形成一股影响企业发展的正能量,是现阶段纪检监察工作的第一要务。

二、调研目的:

调查研究是转变作风、推动落实的重要举措,也是今年省纪委监委安排部署的一项重要任务。作为一名党员干部,高度重视、精心部署,深入细致开展此项调研工作,不仅仅是响应精神和号召,同时也是自己深入学习的一次契机。

三、调研发现的主要问题: 

单位人员配备上不健全

集团下属绝大多数单位纪检委员均为兼职,没有专一的从事纪检监察工作,履行纪检监察职责,造成对纪检监察工作参与不够,精力不集中,一定程度上影响了纪检监察工作任务的完成。 

(二)人员思想认识上不到位

纪检监察工作是推进全面工作整体发展的“助推器”,应与各项工作紧密结合起来,同研究、同部署、同推进。但在实际工作中,由于个别纪检监察干部思想认识上不到位,主要忙于企业工作,致使个别单位纪检监察工作落实的不够好。其主要原因:一是个别人员思想认识上形成了以经济利益为导向的工作机制,重经济发展,轻党员干部的教育、管理。二是个别纪检监察干部片面认为反正自己是兼职人员,对纪检监察工作干得如何不是很重要,做好其它业务工作才是硬道理;加之个别纪检监察干部党性原则不够强,怕得罪人,导致纪检监察工作“疲软”。三是个别人员对纪检监察工作认同上有误区,对腐败的惩处普遍存在概念上赞成,行动上同情。 

(三)干部业务素质上不够专业

纪检监察队伍素质的高低直接关系到纪检监察工作的成效。但由于个别纪检监察干部工作时间短、经验不足、招法不多,有激情没办法,再加上经常性的专业知识培训缺位,导致有的纪检监察干部业务知识得不到有效补充,知识面窄、办案方法旧、工作思路相对滞后,业务素质的不高,制约着纪检监察工作整体水平的提高。 

四、调研解决问题的建议 

(一)进一步理顺体制机制,实现管“住”

一是针对当前脱钩并入集团的单位纪检监察组织建设的现状,建议各单位的纪检人员均由集团直接派驻,对单位纪检组组长的任命、纪检员的配备,由集团推荐,并进行考核管理,真正实现“全覆盖”。二是年度召开的各类党风廉政建设工作会议,建议各单位纪检组组长及人员都要参加,这样便于加强工作的全面部署、全面掌握和有效衔接。

(二)进一步加强队伍建设,实现管“牢”

一是要按照便于工作的原则,配齐配强集团纪检监察队伍。二是采取“请进来、送出去”的办法,加大纪检监察干部的业务培训力度,不断提高纪检监察干部的综合素质,持续造就一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍。

(三)进一步规范工作流程,实现管“严”

一是按照“三个全覆盖”要求,严格落实纪检监察组织建设规范化工作意见,不断从组织领导、职责权利、工作对象、工作范围、工作要求、自身建设等方面严格组织程序,规范工作流程和操作规程,使纪检监察工作有章可循、有据可依。并按照“全覆盖”的工作要求,进一步理顺集团纪委对下属单位纪检监察工作监督的范围、监督事项等。二是不断完善纪委日常管理制度和工作机制,建立健全学习、议事、调研、工作报告、工作例会、信息报送、内部监督等制度,积极协助党办加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作,推进集团机关惩防体系建设。  

(四)进一步强化配套保障,实现管“好”

从调研情况看,各单位纪检委员均为兼职人员,要进一步健全奖惩激励机制,把优质工作与培养使用相结合、把优质工作与异地参观见学相结合、把优质工作与落实待遇相结合,使纪检干部有盼头、有甜头、有劲头,最大限度调动纪检监察干部队伍的工作积极性。

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